6月16日，威海城建集團召開外部董事觀摩會，集團公司董事會全體成員和領導班子出席會議，會議聽取了集團黨委書記、董事長張宗濤同志的專題報告，并對集團公司黨建活動室、新開發項目、擬儲備項目進行了現場觀摩調研。

一、立足新形勢、建功新時代

在交流座談會上，張宗濤同志介紹了近期工作開展情況：今年以來，在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，城建集團堅持以黨建為引領，緊扣精致城市建設這一發展大局，努力破難點、抓重點、樹亮點，各項工作實現了“五個更加”：

  黨建優勢更加凸顯，通過建立黨員活動室、打造紅色物業、“一支部一品牌”等多種途徑，進一步強化黨組織的領航作用；發展動力更加充足，首次面向集團總部和分子公司開展崗位“雙選”競聘，大力推動薪酬績效改革，釋放發展活力；制度流程更加完善，出臺規章制度30余項，列出負面清單223項，基本實現了制度對重點工作的全面覆蓋；項目開發更加精致，開工建設了“城建·新苑壹號”高端樓盤，一手抓工程建設、一手抓綠色環保，以精品工程彰顯國企擔當；市場銷售更加提速，兩名員工銷售額度在千萬以上，單人單月銷售額達1200余萬元，集團單月銷售業績突破4000萬元，創造了疫情期間“逆勢增長”的佳績。

二、觀摩新發展、開啟新征程

隨后會議進入了觀摩階段，與會人員現場觀摩了黨建活動室、集團文化展廳、“城建·新苑壹號”項目售樓處、紅色物業公司和擬儲備項目，近距離感受集團對重點工作的“五個堅持”，并提出合理化建議。

堅持掛圖作戰，倒排任務工期：集團一樓設置了2020年重點工作作戰掛圖，列舉了8項改革內容和35項重點任務，制定措施106條，有力推動了各項工作全面提速；

堅持培根鑄魂，構建精致城建：創建了“五有”黨建活動室，培育企業文化圣地，進一步鞏固黨建核心優勢；

堅持質量強企，打造宜居名片：精心設計“城建·新苑壹號”，最大限度實現節能、節地，實現人與自然的和諧共享，打造威海綠色建筑的城市標桿；

堅持紅色物業，提高服務質量：以紅色物業溫暖萬家民心，整合4家公司，接管3個小區，解決工程質量問題88項，探索“6S”管理模式，開展全天候疫情防控，得到了業主的一致好評；

堅持合理規劃，實現持續發展：結合集團主營業務，積極探索新項目、新地塊，王家莊地塊是集團持續發展的一個儲備項目，將采取靈活方式，合理規劃、規避風險、快速推進、穩扎穩打，打造商住兩用的新地標。

外部董事對集團的各項工作給予了高度評價和充分肯定：新班子組建以來做了很多卓有成效的工作，積極探索集團發展途徑，現在的城建集團上至領導班子、下到普通員工面貌煥然一新，敢打敢拼、敢于擔當，希望城建集團再接再厲、再建新功，切實做優做大做強國有資本。

下一步，城建集團將繼續堅定不移的貫徹市委、市政府和市國資委的各項決策部署，在總結前期經驗的基礎上，按照既定目標，充分發揮“百折不撓、同舟共濟、擔當盡責、銳意改革”的城建精神，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志，為威海精致城市建設持續助力。